Dieter Brandes: Einfach managen
Klarheit und Verzicht – der Weg zum Wesentlichen
Alles wird immer komplexer, komplizierter, undurchschaubarer. Kennen Sie sich noch mit Mobilfunktarifen, Steuergesetzgebung oder auch nur mit Ihrem Videorekorder aus? Wenn es Ihnen so geht wie mir vermutlich nicht. Muss wirklich alles immer vielschichtiger und bürokratischer werden? Dieter Brandes zeigt, dass es auch anders geht. Sein Motto: "Einfachheit ist der andere Weg, der Weg jenseits von Komplexität, Bürokratie und Mittelmäßigkeit. Versuchen Sie es einmal mit der Einfachheit!"Und Brandes muss wissen, wovon er redet. Schließlich war er Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von Aldi Nord, bevor er sich als Berater für Strategie und Organisation selbständig machte. Und so ist sein Büchlein auch gespickt mit Beispielen aus der Praxis. Lernen Sie die Erfolgskonzepte von Walmart, Aldi und Ikea, von Jack Welch und Erwin Conradi kennen!
"Ziellose Kompromisse führen oft zu Komplexitäten. Die Ursache für solche Kompromisse ist ein Mangel an Mut zur Klarheit und zur konsequenten Orientierung an einem eindeutigen Ziel. […] Ursache von Komplexität ist, dass wir alles wollen. Wir haben Angst vor Fehlern. Es fehlt der Mut zu Risiko und Flops. Wir fürchten den Verlust und wollen auf nichts verzichten. Also wiederum die Devise: alles machen. […] Einfach machen bedeutet: Man muss so lange streichen, bis man nichts mehr weglassen kann, ohne das Wesen zu verändern!"
Der Autor geht der Frage nach, wo Komplexität ihre Ursachen hat und wie Unternehmen sie reduzieren können - in Produkten, Abläufen und Entscheidungsprozessen. Für Brandes liegt der Erfolg unter anderem im Verzicht: Aldi beschränkt sich bewusst auf ein kleines Warensortiment, das aber zu Discountpreisen angeboten wird. Die Kunden honorieren das - und zeigen Vertrauen. Sie vergleichen gar keine Preise mehr: Aldi ist günstig! Aber auch die Abläufe in den Unternehmen müssen entschlackt werden.
"Autonomie ist die Freiheit zum Entscheiden und Handeln. Autonomie und Verantwortung machen leistungsfähiger und schneller. […] Der Clou von Autonomie ist die Schaffung von Freiraum für die Mitarbeiter. Das ist eine Bereicherung des Arbeitsplatzes. Das wirkt motivierend und leistungssteigernd. […] Kluge Organisation ist wichtiger als die Anzahl der Mitarbeiter oder die Höhe der zur Verfügung stehenden Investitionsmittel. Diese Handlungsmaxime wird in den Unternehmen viel zu wenig beachtet."
Brandes ist ein sehr gut lesbares kleines Buch gelungen, das Spaß macht und viele Anregungen bereithält. Dabei gelingt ihm ein Rundumschlag über alle Unternehmensbereiche. Zum Thema Einkauf heißt es beispielsweise: "Einkaufsbeziehungen gehören zu den komplexesten Verhältnissen in den Unternehmen. Warum? Weil es im Einkauf immer um die Alternative Vertrauen oder Pokern geht. Das Vertrauen fehlt oft. Man weiß nicht, ob man den besten Einkaufspreis erzielt hat, oder ob man dem Angebot des Lieferanten trauen kann. […] Vertrauen, Zuverlässigkeit, Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit, Kooperation und Partnerschaft sowie der gemeinsame Nutzen sind tugendhafte und profitable Leitlinien für den Einkauf. Den Lieferanten zum Treuhänder entwickeln, de Kunden ein Treuhänder sein. Vertrauen verringert Komplexität."
Spannend auch die Abschnitte, in denen Brandes schildert, wie Aldi als Nobody der Informationstechnologie die schnellsten Scannerkassen der Welt erfand. Oder vergleicht, wie Aldi und Globus jeweils versuchen, den Käseumsatz zu steigern. Eine Checkliste für die eigene Arbeit rundes das Buch ab, das man immer wieder hervor holen und sich inspirieren lassen kann.
Ein wirklich lesenswertes Buch. Brandes schreibt als Praktiker und man kann sich seinen Thesen nicht entziehen. Bleibt am Ende nur die Erkenntnis: Es ist nicht ganz einfach, einfach zu sein!
Die Website des Autors erreichen Sie unter konsequent-einfach.com.
Anregende Lektüre ... zu ordern bei Amazon!
Von Markus Stolpmann am 13.04.2002, 13:48, in eDs Bücherregal
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