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Projektmanagement in der Beschaffung
Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Eugen VoitProjektmanagement in der Beschaffung sinnvoll einsetzen: Dieses Buch bietet zahlreiche Beispiele und geradlinige Konzepte für die Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung, die sofort umsetzbar sind.
Unsere Geschäftswelt wird immer komplexer: Mit funktionalen Strukturen lässt sie sich nicht mehr bewältigen.
Projektmanagement hilft, auch in vielfältigen, dynamischen Situationen, die Übersicht zu wahren, ausgewogene Entscheidungen zu treffen, interne und externe Ressourcen optimal zu nutzen. Viele Beispiele und einfache Konzepte zeigen, wie sich Projektmanagement gerade in der Beschaffung sinnvoll einsetzen lässt und wie man Teams zu Höchstleistungen bringt.
Aus dem Inhalt:
Projektmanagement hilft, auch in vielfältigen, dynamischen Situationen, die Übersicht zu wahren, ausgewogene Entscheidungen zu treffen, interne und externe Ressourcen optimal zu nutzen. Viele Beispiele und einfache Konzepte zeigen, wie sich Projektmanagement gerade in der Beschaffung sinnvoll einsetzen lässt und wie man Teams zu Höchstleistungen bringt.
Aus dem Inhalt:
- Warum Projektmanagement?
- Was ist ein Projekt?
- Projektorganisation
- Projektablauf
- Aufbauorganisation
- Projektleiter
- Lenkungsausschuss
- Kernteam
- Einbettung des Projektes im Unternehmen
- Projektplanung
- Projektstrukturplan
- Meilensteinplanung
- Projektsteuerung
- Multiprojektmanagement
- Cockpit-Controlling
- Teamarbeit
- Internationale Projekte
- Lernen aus Projekten
- Projektmanagement situativ einsetzen
Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Eugen Voit
Projektmanagement in der Beschaffung
Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung
Hanser Wirtschaft 2002
EUR 9,90
Projektmanagement in der Beschaffung
Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung
Hanser Wirtschaft 2002
EUR 9,90
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