Wie setzt man eine Geschäftsstrategie in konkrete Handlungsanweisungen um und sichert ihren Erfolg? Die Balanced Scorecard ist eine inzwischen weit verbreitete Methode, die genau dieses Ziel hat. Es handelt sich um eine ganzheitlich orientierte, kennzahlenbasierte Managementmethode, welche sowohl die Vision und Strategie eines Unternehmens oder Unternehmensteils als auch relevante externe und interne Aspekte sowie deren Wechselwirkungen betrachtet. In diesem Buch wird das Konzept der Balanced Scorecard speziell auf die Bedürfnisse von Einkauf und Beschaffung übertragen.

Aus dem Inhalt:

• Die Balanced Scorecard für Einkauf und Logistik
• Konkrete Tipps zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung
• Zahlreiche Beispiele und Abbildungen

Verständlich und anhand vieler Praxisbeispiele wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard eingeführt wird und welche Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Balanced-Scorecard-Projekten entscheidend sind.

Die Autorin
Dr. Corinna Engelhardt, Studium der Betriebswirtschaftslehre in München, Promotion in Informationslogistik. Seit 1998 Inhouse-Consultant im Bereich Einkauf und Logistik der Siemens AG. Lehrauftrag am Management Center Innsbruck für den Studiengang "Unternehmensgestaltende Berufe".

Corinna Engelhardt
Balanced Scorecard in der Beschaffung
Hanser Pocket Power 2002
EUR 9,90